Todos conhecem pessoas que n\u00e3o conseguem lidar com suas emo\u00e7\u00f5es. Normalmente s\u00e3o pessoas com pouca empatia, focadas mais no que se tem que fazer do que em pessoas e devido a isso tem dificuldades para constru\u00edrem relacionamentos saud\u00e1veis. Isto ocorre em qualquer \u00e1rea da vida: como pai (m\u00e3e), filho (a), marido (esposa), amigo (a) s\u00e3o pessoas mais r\u00edgidas, apenas o que pensam e fazem est\u00e1 correto; s\u00f3 ficam bem se as coisas acontecerem do jeito delas, n\u00e3o conseguem ouvir opini\u00f5es e sugest\u00f5es, se chegam a ouvir n\u00e3o as consideram.
Pessoas que n\u00e3o conseguem conciliar raz\u00e3o com emo\u00e7\u00e3o precisam descobrir que esta liga\u00e7\u00e3o faz toda a diferen\u00e7a, pois \u00e9 atrav\u00e9s dela que conseguem demonstrar a import\u00e2ncia dos que o rodeiam tem e assim, se conectar de forma positiva com as pessoas.
No caso de gestores e l\u00edderes costumam possuir comportamentos autorit\u00e1rios utilizando-se do argumento do poder e da for\u00e7a, demonstrando indiferen\u00e7a sobre como os outros o veem, podem ter boas inten\u00e7\u00f5es mas, p\u00e9ssimos direcionamentos
O comportamento de rigidez desses gestores e l\u00edderes traz para o ambiente corporativo uma negatividade que gera conversas e mal-estar criando uma p\u00e9ssima atmosfera no ambiente de trabalho, com alto turnover e dificuldades na constru\u00e7\u00e3o da equipe.
A capacidade de Entender e gerenciar os pr\u00f3prios sentimentos, assim como, reconhecer e influenciar nas sensa\u00e7\u00f5es dos outros \u00e9 valioso e necess\u00e1rio. \u00c9 uma habilidade importante na lideran\u00e7a, pois atrav\u00e9s dessas emo\u00e7\u00f5es equipes estar\u00e3o mais envolvidas para chegarem a solu\u00e7\u00f5es que superem expectativas, pois ser\u00e3o mais motivadas para alcan\u00e7ar a meta de forma sadia e desafiadora.
Para se ter efici\u00eancia o gestor e l\u00edder precisa conhecer sua equipe nas pequenas atitudes, por exemplo, um funcion\u00e1rio que sempre foi calmo come\u00e7a a agir com mais rispidez, um funcion\u00e1rio que h\u00e1 3 dias chega no trabalho abatido, outro que tem chorado com frequ\u00eancia, nada impede desse gestor ou l\u00edder chama-lo para tomar um caf\u00e9 ou almo\u00e7ar juntos para tentar entender o que est\u00e1 acontecendo, ainda que sejam problemas pessoais e a gest\u00e3o n\u00e3o ter\u00e1 como resolver o funcion\u00e1rio se sentir\u00e1 acolhido, percebido e ver\u00e1 a preocupa\u00e7\u00e3o de seu l\u00edder, isto com certeza far\u00e1 toda a diferen\u00e7a. O l\u00edder precisa compreender os medos, incertezas e desconfian\u00e7as de seus liderados para incentivar cada um de maneira personalizada e eficaz, pois somos pessoas singulares, \u00fanicas.
Priorizando as trocas entre pessoas antes das tarefas a serem realizadas haver\u00e1 a constru\u00e7\u00e3o da base de confian\u00e7a, autoconsci\u00eancia e preocupa\u00e7\u00e3o com o pr\u00f3ximo, gerando o equil\u00edbrio entre tarefas a serem executadas e relacionamento profissional, possibilitando criatividade e engajamento no trabalho
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